2023年1月28日～29日，云南大学附属医院召开2023年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，准确把握国家和省、省卫生健康委、云南大学事业发展新形势新任务，瞄准“健康云南”战略要求，聚焦学校“双一流”建设，立足医院“十四五”规划，结合医院工作实际，找准工作的重点和难点。
为期两天的会议中，医院党政领导班子、中层干部以及党支部书记齐聚一堂，坚持问题导向，聚焦短板弱项，全面总结2022年各项工作，分析研判面临的形势，理清思路、找准路径，科学谋划部署2023年发展目标、重点任务、工作措施。
会议邀请云南省医疗服务质量评估中心高华斌副主任作题为《公立医院高质量发展策略与实践》的培训。高华斌副主任详细解读相关文件和政策，并运用大量详实的案例和医院近年来各项指标数据，分析医院的优势及不足，强调了医院要抓高质量发展，摒弃惯性思维，特别要认识到科研发展、人才培养和优化学科中心建设的重要性。最后从医疗质量、服务能力、学科建设、运营效率、持续发展、满意度评价等方面，进行了生动丰富、通俗易懂的讲解，使大家对改进工作有了新的启发，对促进医院各项工作顺利开展有着积极作用。
强党建知院史，悟初心存感恩
党委书记尹勇作题为《创一流党建促医院发展，建设高水平的临床学科》政治理论培训，他以亲历者的视角，饱含热情的讲述了一代又一代红会人的辛勤耕耘，医院建设发展取得的显著成效。同时，指出医院发展现状中：理念落后，传统“小综合，大专科”为主医疗体系不符合“双一流”建设要求；人才匮乏，人才队伍建设有待健全；空间不足，现有空间远远不能满足发展需求等存在的主要问题。并从增强综合实力、提升诊疗能力、打造品牌学科等方面提出新目标、新思路、新方法、新举措。他强调，要坚持党要管党，全面从严治党；抓党的理论武装；围绕中心抓党建，抓好党建促发展，坚持高质量党建引领保障高质量发展不动摇，为实现医院“十四五”战略规划提供坚强的政治和组织保证，努力开创医院发展新局面。
以问题为导向，破解发展难题
院长韦嘉通过详实的数据和图表，结合医院“十四五”规划，从医院基本运行数据、医教研防各项工作、存在的困难和不足及新时代新形势新任务下面临的机遇和挑战三个方面作工作报告。他指出，医院领导班子和科主任是促进学科建设、人才队伍发展的关键，要切实肩负起职责，坚持问题导向，增强危机意识，也要有迎接挑战、勇于开拓的创新精神。他强调，全院干部职工必须紧紧抓住机遇，勇于担当历史使命和战略任务，以高质量发展作为医院工作主线，明确发展目标、破解发展难题、厚植发展优势，实现全面、健康、跨越式发展。同时，也要清醒地认识自身的差距和不足，清晰找准定位，对标国内领先的医疗机构，目标明确、有的放矢，打造医院核心竞争力，一步步把规划蓝图变成现实，努力开拓云南大学附属医院事业发展的新篇章。
集体智慧共谋划，群策群力同发展
会议期间，全体参会人员分4组进行热烈讨论，临床、医技科室聚焦短板弱项和挑战瓶颈、围绕医院工作重点，结合科室实际讨论下一步怎么干，干什么，并提出意见建议。行政职能后勤科室围绕工作计划，重点探讨如何服务推动临床的一线工作。大家坚持以问题为导向，进一步明确下一步的工作目标和任务，凝心聚力，群策群力，为实现医院高质量发展出谋献策。
2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年, 又是喜迎云南大学建校百年华诞、医院建院95周年院庆及中国共产党云南大学附属医院第七次代表大会的重要一年。医院召开“开年第一会”,新年新气象，对于全院干部职工上下统一思想、凝聚共识、真抓实干，推动医院“十四五”规划开好局起好步，打牢医院高质量发展坚实基础，具有重大而深远的意义。
